#deeplifethuthachthang32025 #phamdangkhoa #ngay10

ĐỪNG THƯƠNG LƯỢNG MỨC LƯƠNG!
(p.181–189)

✍️ Trích từ sách “Làm Chủ Thời Gian, Nâng Cao Hiệu Suất, Thành Công Vượt Trội” – Jason Fried & David Heinemeier Hansson.
📖 Trang 181–190

Rất nhiều người tin rằng muốn có lương cao thì phải “biết thương lượng”, nhưng Basecamp, công ty tác giả ✍️ lại chọn cách không thương lượng lương – và vẫn đảm bảo công bằng cho tất cả.

Những điểm nổi bật:
• Làm giỏi thôi chưa đủ, bạn 👯 còn cần biết thuyết phục và định giá bản thân (p.181).
• Nhiều người giỏi nhưng bị trả lương thấp hơn cả người mới 🆕 vì không dám lên tiếng hoặc không biết thương lượng (p.181).
• Basecamp chọn cách không trả lương theo cảm xúc 🖤 hay mặc cả mà dựa trên vai trò công việc và dữ liệu 📊 thị trường (p.183).
• Lương bằng 🟰 nhau cho cùng vai trò, không quan trọng bạn sống ở đâu – Boston, Barcelona hay Bangladesh (p.184).
• Không đánh giá theo địa lý, không ép ai phải sống ở nơi đắt đỏ để nhận lương cao (p.185).
• Không cần thương lượng định kỳ, tránh mất thời gian và mâu thuẫn (p.186).
• Basecamp chia sẻ lợi nhuận:
• Trích 25% lợi nhuận hằng năm để chia cho nhân viên (p.186).
• Nếu bán công ty, trích 5% số tiền bán chia đều cho toàn bộ nhân viên (p.186).

Tư duy khác biệt: Công bằng – Minh bạch – Hiệu quả
Họ không dùng lương như công cụ mặc cả, mà như một phần của văn hóa minh bạch và tin tưởng.

Trang 188–189 còn truyền cảm hứng mạnh mẽ:
• Không ai bị ép nhảy việc vì muốn lương cao hơn, chỉ cần thấy phù hợp là được ở lại (p.188).
• 50% nhân viên đã làm việc ở Basecamp hơn 5 năm, trong khi ở các công ty lớn thì hiếm có ai ở lại hơn 2 năm (p.188).
• Không chỉ để tiết kiệm chi phí, họ còn tin rằng năng lượng nên được dùng để cải tiến sản phẩm và hài lòng nội bộ, thay vì dùng để thương lượng lương hoặc xử lý nhân sự (p.189).

Một đoạn cực hay:

“Nhân viên có thâm niên bị chèn ép lương làm cho công ty trông giống như một doanh nghiệp nghèo đói.” (🤤 p.189)

⸻

Chốt hạ bằng một hình tượng truyền cảm hứng:
Yvon Chouinard – nhà sáng lập thương hiệu Patagonia, chỉ đến văn phòng 2 lần mỗi tuần, còn lại thì đi leo núi 🧗‍♂️ và câu cá. 🎣 Đỉnh cao là ở chỗ đó!
(p.190 – tranh minh hoạ)

⸻

Bạn thấy tư duy này thế nào?
Liệu Việt Nam 🇻🇳 có thể áp dụng mô hình công bằng & minh bạch như vậy?