🌱 Thực trạng & Vấn đề sức khỏe hiện nay
• Người bệnh ngày càng nhiều
• Bệnh viện ngày càng đông
• Kinh tế khó khăn, chi tiêu thu hẹp
• “Chợ gì cũng vắng, chỉ có Chợ Rẫy là đông” → Báo động về sức khỏe cộng đồng

🧠 Tư duy xây dựng Nhóm Dinh Dưỡng CHUẨN

🎯 Mục tiêu:
• Giảm tải y tế 🏥
• Tạo cảm hứng cho thành viên kinh doanh 🧑‍💼
• Xây dựng cộng đồng sống lành mạnh 💪

💡 Tác động:
• Là “linh hồn của HBL”
• Tạo mối quan hệ lâu dài với hội viên
• Mời tham dự sự kiện
• Gắn bó dài hạn

⸻

🔑 Giải pháp
1. Xây dựng lối sống lành mạnh
• Tạo thói quen
• Học – Làm – Nghe – Chắc lọc – Làm thử – Làm thật
2. Hấp thu kiến thức & áp dụng
• Học nghiêm túc
• Làm thật – học lại
• Chuyển hóa thành trải nghiệm
3. Giải quyết vấn đề sức khỏe theo nghề nghiệp
• Bệnh xương khớp
• Rối loạn tiền đình
• Nhóm dinh dưỡng đầu tiên của hệ thống Phong Lan là CLB Yoga tại Cần Thơ (25 Võ Thị Sáu – gặp thầy Tín ở đây)

⸻

🏆 Điều quan trọng nhất 🥇 – Cốt lõi để thành công
• Thành công là hành trình cá nhân:
• Do chính mình lựa chọn: có tập trung – quyết tâm – chủ động
• Món quà 🎁 cuối đường hầm
• Phát triển hệ thống bền vững
• 4 cốt lõi của người thành công:
1. Kiểm soát cảm xúc 🖤
2. Phát triển cá nhân
3. Xây dựng mối quan hệ chất lượng – hỗ trợ – thiện lành
4. Có tầm nhìn và trình độ – mục tiêu 🎯 lớn – tiềm năng phát triển mạnh

Nhóm Dinh Dưỡng là mô hình linh hoạt – ít vốn – ít rủi ro – dễ nhân bản, phù hợp với người muốn khởi nghiệp nhẹ nhàng, không cần mặt bằng lớn hay đội ngũ nhân sự ban đầu.

🎯 So sánh 3 mô hình kinh doanh: Kinh doanh truyền thống – Nhượng quyền – Nhóm Dinh Dưỡng (NDD)

1. Sản phẩm:
   • Kinh doanh truyền thống: Thương hiệu sản phẩm
   • Nhượng quyền: Thương hiệu sản phẩm
   • Nhóm Dinh Dưỡng: Chất lượng – Độc đáo – Có bảo hành
2. Vốn đầu tư:
   • Kinh doanh truyền thống: Vốn lớn
   • Nhượng quyền: Vốn lớn
   • Nhóm Dinh Dưỡng: Vốn dưới 20 triệu
3. Nhân sự:
   • Kinh doanh truyền thống: Cần thuê nhân sự
   • Nhượng quyền: Cần thuê nhân sự
   • Nhóm Dinh Dưỡng: Không thuê nhân sự
4. Chi phí mặt bằng:
   • Kinh doanh truyền thống: Chi phí thuê mặt bằng cao
   • Nhượng quyền: Chi phí thuê mặt bằng
   • Nhóm Dinh Dưỡng: Chi phí thuê mặt bằng thấp hoặc không cần
5. Kinh nghiệm & hỗ trợ:
   • Kinh doanh truyền thống: Không chia sẻ
   • Nhượng quyền: Không chia sẻ
   • Nhóm Dinh Dưỡng: Sẵn sàng chia sẻ – Có hệ thống hướng dẫn
6. Hàng tồn kho – Công nợ:
   • Kinh doanh truyền thống: Có tồn kho, công nợ
   • Nhượng quyền: Có tồn kho, công nợ
   • Nhóm Dinh Dưỡng: Không tồn kho – Không công nợ
7. Thời gian hoàn vốn:
   • Kinh doanh truyền thống: Thời gian hoàn vốn dài
   • Nhượng quyền: Thời gian hoàn vốn dài
   • Nhóm Dinh Dưỡng: Hoàn vốn nhanh 💨
8. Lợi nhuận:
   • Kinh doanh truyền thống: Giới hạn
   • Nhượng quyền: Giới hạn
   • Nhóm Dinh Dưỡng:
   • Thu nhập trực tiếp: 25%
   • Thu nhập gián tiếp: Xây dựng nhóm – hệ thống
9. Quy mô phát triển:
   • Kinh doanh truyền thống: Quy mô giới hạn
   • Nhượng quyền: Không được nhượng quyền cấp 3
   • Nhóm Dinh Dưỡng: Có thể nhân bản – mở rộng hệ thống không giới hạn

📈 Các giai đoạn phát triển của NDD (từ thấp đến cao)
1. Nơi để chia nhỏ hộp sản phẩm
→ Giai đoạn khởi đầu, tạo điều kiện trải nghiệm sản phẩm dễ dàng.
2. Nơi gặp gỡ để chia sẻ – động viên
→ Tạo sự kết nối, lan toả năng lượng tích cực.
3. Nơi huấn luyện kiến thức ăn uống và sản phẩm
→ Bắt đầu xây kỹ năng và tư duy dinh dưỡng đúng cho thành viên.
4. Nơi xây dựng cộng đồng tốt đẹp – khác biệt
→ Giai đoạn phát triển bền vững, tạo giá trị lâu dài cho xã hội và đội nhóm.

⸻

📌 Đây là mô hình phát triển từng bước cho một nhóm NDD – bắt đầu từ sự đơn giản nhưng có định hướng rõ ràng đến việc xây dựng cộng đồng mạnh mẽ và truyền cảm hứng.